事業計画は1年ごとに設定するべき。

昨日は全社員に向けて今期の株式会社CIECA.の事業計画発表を行いました。

これまでは中期事業計画として3年単位で打ち出していましたが、昨今のめまぐるしいほどの時代の変化に対応するためには1年ごとの計画が必要と考え、より密度の濃い計画案を従業員に提示しスピード感を持って実行していくことにしました。

新型コロナウイルスによる売上減少や経済ダメージ。

オフラインからオンライン時代への転換。



時代は待ってくれません。映画館で2時間映画を見て外に出た時にはもう時代が進んでいます。それくらいスピードが速いんです。


事業の仕組み化もさることながら時代に合わせた戦略や取り組みを計画性をもって実行していくことがこの不況時代に勝ち残るためには必要不可欠です。



CIECA.がこれから一年で実行していくこと。

⚫︎自社コンテンツ、自社ブランドの立ち上げ・強化

⚫︎HPからの集客、導線の確保

⚫︎プロモーション戦略

⚫︎自社ブランドデザインの落とし込み

⚫︎財務見直し全般

⚫︎働き方改革


この辺りかなあと。

もちろん、他にもやることはたくさんあるんですが、これらを軸に設定と設計を進めていきたいと考えてます。



これからのCIECA.に乞うご期待!!




あ、もちっとでスペシャルなお知らせしますんでお楽しみに。




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